360度評估——人才盤(pán)點(diǎn)介紹

人才盤(pán)點(diǎn)有別于360度評估的其他應用場(chǎng)景，主要是以績(jì)效和能力兩個(gè)維度判分得出對應的九宮格人才地圖

一、關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)

人才盤(pán)點(diǎn)是管理者盤(pán)點(diǎn)企業(yè)內人才的優(yōu)勢、待發(fā)展領(lǐng)域、可能的職業(yè)發(fā)展路徑、職位空缺風(fēng)險以及現在及未來(lái)的繼任者的管理流程，是對企業(yè)人力資源狀況的全面摸底調查。

采用問(wèn)卷星360度人才盤(pán)點(diǎn)系統可以辨識人才，全方位評價(jià)各級人才，以避免工作能力強，對公司貢獻大的員工被淹沒(méi)，讓高潛浮出水面，充分展示和提升管理者的識人用人水平，更合理的區分人才，差異化管理。

二、創(chuàng )建入口

360板塊中選擇人才盤(pán)點(diǎn)即可（360度人才盤(pán)點(diǎn)屬于360度評估中一個(gè)特殊的應用，在360度評估的基礎上，360度人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )對企業(yè)員工進(jìn)行人才類(lèi)型的劃分，也就是下面會(huì )說(shuō)到的人才盤(pán)點(diǎn)九宮格，如果對360度評估不了解，可點(diǎn)擊詳細了解：360度評估）

三、九宮格介紹

1、人才盤(pán)點(diǎn)九宮格，是通過(guò)“績(jì)效”和“能力”兩個(gè)維度（維度名稱(chēng)用戶(hù)可以自定義）代表的橫縱坐標劃分出的九個(gè)區間（橫縱坐標分別劃分為高中低三個(gè)區間），這九個(gè)區間分別代表的不同的“績(jì)效”和“能力”得分。通過(guò)不同的區間得分可以劃分為以下9類(lèi)人才：

（1）9.高潛人才（績(jì)效高，能力高）：當前具備升級到更高管理層級的能力

（2）8.高潛人才（績(jì)效高，能力中）：有能力在目前的管理層級承擔更大、更廣泛的工作職責

（3）7.穩定貢獻者（績(jì)效高，能力低）：有能力在同一層次的相似工作崗位上高效的工作，工作老練

（4）6.高潛人才（績(jì)效中，能力高）：將來(lái)有能力晉升，但首先應在目前的崗位上做的更加出色

（5）5.穩定貢獻者（績(jì)效中，能力中）：有可能在目前的層級承擔更多的職責，但是應努力達到優(yōu)秀的績(jì)效

（6）4.穩定貢獻者（績(jì)效中，能力低）：需要往更優(yōu)秀的績(jì)效努力

（7）3.待發(fā)展者（績(jì)效低，能力高）：在新的工作崗位上還沒(méi)有表現出應有的績(jì)效水平，但具備較高的潛力

（8）2.待發(fā)展者（績(jì)效低，能力中）：某些工作方面表現良好，但其他方面表現不佳，應提升當前績(jì)效

（9）1.待處理（績(jì)效低，能力低）：需幫助其績(jì)效達標或安排更適合的崗位

2、關(guān)于九宮格的橫縱坐標，系統默認是：“績(jì)效”和“能力”，橫縱坐標實(shí)際代表兩個(gè)維度（用戶(hù)可自主修改維度名稱(chēng)，但不能再增加和刪除維度，因為只允許兩個(gè)維度來(lái)代表橫縱坐標），每個(gè)維度用戶(hù)需要自主綁定對應的題目（關(guān)于維度的設置，詳細可以點(diǎn)擊了解：維度設置）

3、每個(gè)維度分為：高、中、低三個(gè)評分區間

4、每個(gè)評分區間由用戶(hù)根據維度平均分自主設置，設置的分值不能超過(guò)維度平均分

5、關(guān)于分值區間的設置和計算規則：

（1）通過(guò)設置每個(gè)維度的分值區間，得出每個(gè)區間分值下所涵蓋的員工

（2）同一維度下，左邊輸入值為開(kāi)區間，即不包括該值，右邊輸入值為閉區間，即包括該值

四、關(guān)于報告（點(diǎn)擊查看報告示例（密碼為1））

1、使用360度人才盤(pán)點(diǎn)板塊的評估問(wèn)卷，在報告中會(huì )直接展示九宮格人才地圖，每個(gè)員工的名字會(huì )體現在九宮格對應所屬的人才類(lèi)型中

2、在部門(mén)人員對比報告和所有人員對比報告中，會(huì )展示各被評者所在的九宮格位置，以此查看各個(gè)員工分別屬于哪類(lèi)人才，并給出相應的人才發(fā)展方向和培養建議