swot優(yōu)劣勢分析
將影響客戶(hù)nps滿(mǎn)意值的影響因子作為研究?jì)热?,以本組織的整體nps滿(mǎn)意值和各維度影響因子的影響力平均水平作為基準線(xiàn)(影響力水平通過(guò)多元線(xiàn)性回歸得出),識別客戶(hù)滿(mǎn)意度調查的優(yōu)勢項和改進(jìn)項。
分析說(shuō)明:
A區為優(yōu)勢區:
該區的影響因子對nps滿(mǎn)意值影響力大且實(shí)際nps滿(mǎn)意值也很高,說(shuō)明這些指標是優(yōu)勢項可以重點(diǎn)突出或保持。
B區為為改進(jìn)區:
該區的影響因子對nps滿(mǎn)意值影響大,但實(shí)際nps滿(mǎn)意值不高,說(shuō)明需要重點(diǎn)加強改善。
C區為低優(yōu)先級區:
該區的影響力及nps滿(mǎn)意值都不高,即使投入精力提升該因素,nps滿(mǎn)意值也不會(huì )有太大提升,這部分指標減少關(guān)注作為次重點(diǎn)改進(jìn)。
D區為供給過(guò)度區:
該區的影響因子對nps滿(mǎn)意值不大,但是nps滿(mǎn)意值高,可以適當減少對這些指標的關(guān)注,保持現有水平即可。
相關(guān)計算規則
Y = β0 + β1X1 + β2X2 + …… + β17X17
Y: nps滿(mǎn)意值
X: 各維度影響因子
β: 系數
以滿(mǎn)意度為因變量,17個(gè)影響因子為自變量(假設為17個(gè)影響因子,實(shí)際影響因子個(gè)數根據用戶(hù)自己設置的維度而定),構建線(xiàn)性回歸模型,影響力平均水平為
(β1+ β2 + …… + β17)/17
分析圖: 影響因子基準線(xiàn)為影響力平均水平,nps滿(mǎn)意值基準線(xiàn)為公司整體nps滿(mǎn)意值,每個(gè)因子的縱坐標為對應的系數,橫坐標為每個(gè)nps滿(mǎn)意值的得分