敬業(yè)度報告增加swot分析板塊

swot優(yōu)劣勢分析

將影響員工敬業(yè)度水平的影響因子作為研究?jì)热?，以本組織的整體敬業(yè)度水平和敬業(yè)度影響因子的影響力平均水平作為基準線(xiàn)（影響力水平通過(guò)多元線(xiàn)性回歸得出），識別員工敬業(yè)度調查的優(yōu)勢項和改進(jìn)項。

分析說(shuō)明：

A區為優(yōu)勢區：
該區的影響因子對敬業(yè)度影響力大且實(shí)際敬業(yè)度也很高，說(shuō)明這些指標是優(yōu)勢項可以重點(diǎn)突出或保持。

B區為為改進(jìn)區：
該區的影響因子對敬業(yè)度影響大，但實(shí)際敬業(yè)度不高，說(shuō)明需要重點(diǎn)加強改善。

C區為低優(yōu)先級區：
該區的影響力及敬業(yè)度都不高，即使投入精力提升該因素，敬業(yè)度也不會(huì )有太大提升，這部分指標減少關(guān)注作為次重點(diǎn)改進(jìn)。

D區為供給過(guò)度區：
該區的影響因子對敬業(yè)度不大，但是敬業(yè)度高，可以適當減少對這些指標的關(guān)注，保持現有水平即可。

Y = β0 + β1X1 + β2X2 + …… + β17X17

Y：敬業(yè)度

X：影響因子

β：系數

以滿(mǎn)意度為因變量，17個(gè)影響因子為自變量（假設為17個(gè)影響因子，實(shí)際影響因子個(gè)數根據用戶(hù)自己設置的維度而定），構建線(xiàn)性回歸模型，影響力平均水平為

(β1+ β2 + …… + β17)/17

分析圖：影響因子基準線(xiàn)為影響力平均水平，敬業(yè)度基準線(xiàn)為所有維度所有答卷的平均分（部門(mén)報告為該部門(mén)下所有答卷），每個(gè)因子的縱坐標為對應的系數，橫坐標為該維度平均分

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