《員工培訓現狀與需求調查問(wèn)卷（用人部門(mén)版）》

尊敬的用人部門(mén)負責人：您好！為了進(jìn)一步完善公司員工培訓管理體系，提高培訓的針對性和有效性，更好地滿(mǎn)足各部門(mén)及崗位的實(shí)際需求，人力資源部特開(kāi)展此次問(wèn)卷調查。您的寶貴意見(jiàn)對我們至關(guān)重要，請您根據實(shí)際情況認真填寫(xiě)，問(wèn)卷采用匿名形式，請放心作答。

1、您認為目前公司級培訓的內容與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)性如何？

非常緊密，對工作幫助極大有一定關(guān)聯(lián)，能提供部分有用信息關(guān)聯(lián)性不大，實(shí)用性較低幾乎沒(méi)有關(guān)聯(lián)，純屬形式

2、公司級培訓的講師水平如何？

非常專(zhuān)業(yè)，講解清晰，能解決實(shí)際問(wèn)題水平一般，基本能完成培訓任務(wù)講師能力不足，培訓效果不佳不清楚講師水平

3、在公司級培訓執行過(guò)程中，您認為存在的主要問(wèn)題有哪些？（多選）

培訓時(shí)間安排不合理，與工作沖突培訓內容缺乏針對性，不貼合業(yè)務(wù)需求培訓方式單一，缺乏互動(dòng)性和吸引力培訓資源不足，如教材、設備等培訓后的跟進(jìn)和反饋機制不完善其他（請注明）

4、您希望員工培訓工作重點(diǎn)涵蓋哪些內容？

部門(mén)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改進(jìn)部門(mén)內部規章制度與政策解讀部門(mén)特色工作方法與技巧分享跨部門(mén)協(xié)作與溝通技巧培訓行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)與趨勢分析（與部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)）其他（請注明）

5、您認為部門(mén)級培訓在滿(mǎn)足部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求方面的效果如何？

效果顯著(zhù)，能有效提升部門(mén)整體業(yè)務(wù)能力有一定效果，但還需要進(jìn)一步加強效果不明顯，對部門(mén)業(yè)務(wù)幫助不大幾乎沒(méi)有效果

6、您認為目前部門(mén)級培訓在執行過(guò)程中面臨的主要困難有哪些？（多選）

缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓講師培訓經(jīng)費不足員工工作繁忙，難以抽出時(shí)間參加培訓培訓內容策劃和組織難度大培訓效果難以評估和衡量其他（請注明）

7、您所在崗位的新員工入職后，崗位級培訓的開(kāi)展情況如何？

有完善的崗位級培訓體系，能快速幫助新員工上手工作有基本的崗位級培訓，但內容不夠全面崗位級培訓很隨意，沒(méi)有系統規劃幾乎沒(méi)有崗位級培訓

8、您認為崗位級培訓應重點(diǎn)提升員工哪些方面的能力？（多選）

崗位專(zhuān)業(yè)技能與操作水平崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識儲備崗位工作流程與規范掌握崗位相關(guān)軟件與工具使用技能崗位問(wèn)題解決與應變能力其他（請注明）

9、您認為崗位級培訓的周期應該是多久比較合適？

入職后 1 周內完成基礎培訓，后續根據工作需要不定期補充入職后 1 個(gè)月內完成系統培訓，后續定期進(jìn)行復訓和提升入職后 3 個(gè)月內完成全面培訓，后續根據崗位晉升等情況進(jìn)行針對性培訓其他（請注明）

10、在崗位級培訓中，您認為目前最大的問(wèn)題是什么？

培訓內容與實(shí)際崗位需求脫節培訓方式枯燥乏味，員工參與度低缺乏有效的培訓效果跟蹤和反饋機制崗位變動(dòng)頻繁，培訓內容難以跟上變化其他（請注明）

11、您對公司培訓體系的整體改進(jìn)有哪些建議？（可從培訓內容、方式、頻率、考核、資源等方面提出）

12、您認為人力資源部在支持用人部門(mén)開(kāi)展員工培訓方面，還可以提供哪些幫助？

結束語(yǔ)：再次感謝您抽出寶貴的時(shí)間填寫(xiě)這份問(wèn)卷！您的反饋將為我們優(yōu)化公司培訓體系提供重要依據。

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