昌航高新丹尼森企業(yè)文化模型問(wèn)卷調查

1. 您清楚公司的企業(yè)使命——研制優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，培養優(yōu)秀人才，并認為公司使命立足于客戶(hù)需求和社會(huì )責任
2. 您清楚公司的企業(yè)愿景——產(chǎn)品高新、管理高效、團隊高興、勇創(chuàng )新高，并認為實(shí)現企業(yè)愿景與個(gè)人愿景、社會(huì )愿景和諧統一
3. 您清楚公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)——守正、激情、專(zhuān)注、創(chuàng )新，并以此為您信奉和遵循的價(jià)值判斷標準和基本信念
4. 公司的使命，賦予了您工作的意義
5. 您堅信公司能在未來(lái)十年實(shí)現該愿景
6. 公司有清晰的發(fā)展思路和目標
7. 公司有明確而且有可操作性的工作目標實(shí)施步驟(比如短、中、長(cháng)期發(fā)展目標)
8. 公司設立的目標是有挑戰性的,且可以實(shí)現的
9. 您清楚公司年度目標（如交付節點(diǎn)、質(zhì)量指標等）與個(gè)人任務(wù)的關(guān)聯(lián)性
10. 您所在部門(mén)的目標與公司整體目標高度一致
11. 公司內部有長(cháng)期戰略方針
12. 公司領(lǐng)導的決策始終圍繞戰略目標展開(kāi)
13. 公司長(cháng)期戰略對日常工作有明確指導意義
14. 公司把失敗看作是學(xué)習和改進(jìn)的機會(huì )，而并非單純追責。
15. 公司定期復盤(pán)項目經(jīng)驗，形成知識庫共享
16. 公司經(jīng)常引導大家學(xué)習新知識,而且您覺(jué)得這種學(xué)習對您很有幫助
17. 公司有適當的形象發(fā)布和形象宣傳以讓客戶(hù)了解公司
18. 公司會(huì )定期對客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)和滿(mǎn)意度調查以了解客戶(hù)需求和關(guān)注點(diǎn)
19. 公司會(huì )經(jīng)常改進(jìn)服務(wù)以獲得客戶(hù)認可
20. 客戶(hù)的反饋能直接影響產(chǎn)品優(yōu)化迭代
21. 客戶(hù)的意見(jiàn)和建議能快速響應并落實(shí)
22. 公司能根據外部環(huán)境的變化及時(shí)作出戰略目標的調整
23. 公司會(huì )不斷采納新的和改進(jìn)的工作方式
24. 您覺(jué)得公司工作的方式靈活多變
25. 新技術(shù)能夠被快速引入并應用到研發(fā)中
26. 您敢于提出創(chuàng )新方案，即使可能挑戰現有流程
27. 在公司，創(chuàng )新和冒險受到鼓勵和獎勵，而不會(huì )因為失敗而受到全盤(pán)否定
28. 公司始終能夠將“航空報國航空強國”等核心價(jià)值觀(guān)貫徹到日常決策中（如質(zhì)量第一、安全至上）
29. 當出現分歧時(shí)，團隊能基于公司價(jià)值觀(guān)快速達成共識
30. 如果您忽略了公司的核心價(jià)值觀(guān)，將會(huì )給您帶來(lái)麻煩
31. 我們上下一致,對于上級的指示一致服從
32. 公司制度能有效規范行為，避免部門(mén)間推諉
33. 工作中出現問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導會(huì )盡量協(xié)助大家一起尋找解決辦法
34. 員工普遍認同并遵守公司規章制度（如保密管理、基礎管理等）
35. 通常,為了集體的利益,您會(huì )犧牲個(gè)人利益
36. 不同部門(mén)在重大項目中目標一致，分工明確、流程清晰
37. 不同部門(mén)的人有共同的視角,能夠互相理解
38. 與其他部門(mén)的人一起工作,就如同自己部門(mén)的人一起工作一樣
39. 公司的薪酬福利能夠反映出職工的付出
40. 您的崗位和工作能夠充分發(fā)揮您的知識技能
41. 我所在的部門(mén)能自主決定工作方式，并得到上級的充分認可
42. 我的意見(jiàn)和反饋能夠被上級認真考慮，并體現在工作改進(jìn)中
43. 公司職權劃分清晰,利于公司發(fā)展的決策能很快推行,不會(huì )因權力問(wèn)題得不到執行
44. 公司鼓勵跨部門(mén)協(xié)作，信息共享渠道暢通
45. 您的工作能得到團隊的幫助，而不是各自為戰
46. 公司內部存在有事互相推諉的現象
47. 公司存在有偷懶的人卻得到領(lǐng)導賞識的情況發(fā)生
48. 您覺(jué)得有時(shí)候在公司里面多一事不如少一事
49. 公司有明確的職業(yè)發(fā)展路徑，員工能清晰看到成長(cháng)空間
50. 在公司工作能在一定程度上增長(cháng)自己的才干、發(fā)揮自己的潛力
51. 公司為提高職工的技能,有持續不斷的教育培訓投資(管理、制度建設、思想教育等)
52. 公司大部分的內部培訓都只是流于形式，甚至等同于拍照、簽到
53. 公司把職工的能力看作是提高公司競爭優(yōu)勢的重要資源
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