浩鯨國際市場(chǎng)方案總監（產(chǎn)品行銷(xiāo)）360度評估調查表

為助力干部成長(cháng)與團隊效能提升，現啟動(dòng)干部360評估工作。本次評估將嚴格遵循"對標模型-多維反饋精準提升"原則，識別提升方向，完善干部培養體系。評估調查表為匿名填寫(xiě)，您可以放心，我們將承諾嚴格保密您的信息，煩請您抽出寶貴的5分鐘予以客觀(guān)公正的評價(jià)，謝謝支持。

被評估人工號：

您是被評估人的？

上級下級其他

在為團隊制定發(fā)展規劃時(shí)，他/她是否能充分考量行業(yè)的最新技術(shù)趨勢、市場(chǎng)或區域競爭格局以及公司內部資源現狀，進(jìn)而規劃出團隊未來(lái) 2 - 3 年在市場(chǎng)拓展、方案策劃、存量經(jīng)營(yíng)等方面的工作思路?（）

? A. 完全可以，規劃細致周全，精準匹配各方要素，團隊按圖索驥，推進(jìn)順利? B. 基本能做到，規劃較合理，對部分因素考慮稍有欠缺，調整后不影響團隊主體建設? C. 只能部分做到，對行業(yè)、市場(chǎng)了解不深入，資源統籌不足，規劃缺細節、可操作性低? D. 做不到，規劃脫離實(shí)際，未綜合考慮關(guān)鍵因素，團隊執行困難，方向迷茫

在團隊日常運作中，他/她怎樣激發(fā)成員工作熱情、挖掘潛在能力?是通過(guò)定期的績(jì)效反饋、針對性的職業(yè)發(fā)展規劃，還是營(yíng)造積極開(kāi)放的團隊文化等多元方式?以您所見(jiàn)，這些舉措對團隊達成階段性工作目標的推動(dòng)效果如何?（）

? A. 效果卓越，多種舉措并用，成員干勁十足，能力成長(cháng)迅速，團隊總能超額完成目標? B. 效果良好，激發(fā)與挖掘較到位，成員有動(dòng)力，能較好完成目標，部分環(huán)節可優(yōu)化? C. 效果一般，有采取措施但不夠深入，成員積極性、潛力發(fā)揮有限，目標完成有壓力? D. 效果較差，方法單一或缺乏實(shí)質(zhì)行動(dòng)，團隊氛圍沉悶，成員成長(cháng)緩慢，目標常落空

他/她提出創(chuàng )新性思路的能力怎樣?這些新思路在提升策劃能力、提升方案能力、開(kāi)拓新市場(chǎng)、挖掘新商機等方面，實(shí)際落地效果如何?（）

? A. 經(jīng)常提出，且多數成功落地，帶來(lái)顯著(zhù)效益? B. 偶爾提出，約半數能落地，有一定積極影響? C. 很少提出，僅少數嘗試可行，對業(yè)務(wù)推動(dòng)小? D. 幾乎沒(méi)有，缺乏創(chuàng )新思維，限制團隊發(fā)展

對于團隊中的創(chuàng )新激勵機制，像授予創(chuàng )新獎勵、給予創(chuàng )新項目資源傾斜、認可創(chuàng )新成果等，對您及團隊創(chuàng )新積極性的提升作用如何?（）

? A. 作用巨大，大家踴躍創(chuàng )新，氛圍熱烈，成果頻出? B. 作用較大，激發(fā)不少創(chuàng )意，成員愿投入創(chuàng )新實(shí)踐? C. 作用一般，雖有機制，但吸引力不足，創(chuàng )新動(dòng)力欠缺? D. 基本沒(méi)作用，形式大于內容，團隊依舊墨守成規

在跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，面對資源分配爭議、流程銜接不暢、職責界定模糊等問(wèn)題，他/她能否憑借出色溝通技巧與協(xié)調策略，迅速化解矛盾，推動(dòng)項目前進(jìn)?（）

? A. 總能化解，如某項目，巧妙溝通協(xié)調，使各方達成共識，項目順利推進(jìn)? B. 大多能解決，偶爾小阻礙，通過(guò)后續溝通也能保障進(jìn)度? C. 半數情況能處理，部分難題拖延，影響項目節奏? D. 很少能成功，常因溝通不當，使矛盾升級，項目停滯

在團隊內部溝通上，通過(guò)例會(huì )、分享會(huì )等形式，信息傳遞是否及時(shí)、準確、完整?能否促進(jìn)成員高效協(xié)同，減少誤解與重復工作?（）

? A. 效果卓越，信息流通順暢，成員緊密協(xié)同，工作高效? B. 較好，基本無(wú)信息延誤、偏差，協(xié)同較順暢，偶有小問(wèn)題? C. 一般，存在信息滯后、部分不準確，協(xié)同受影響，需優(yōu)化? D. 較差，經(jīng)常信息混亂，導致誤解沖突多，工作效率低

他/她主動(dòng)學(xué)習新知識、新方案，參加行業(yè)高端論壇或展會(huì )、培訓課程、研讀前沿報告，緊跟電信領(lǐng)域發(fā)展步伐的表現，您如何評價(jià)?（）

? A. 極其積極，持續更新知識，常將所學(xué)引入工作，帶動(dòng)團隊學(xué)習? B. 較積極，定期學(xué)習，能應用部分知識，團隊有學(xué)習氛圍? C. 一般，偶爾學(xué)習，新知識轉化慢，對工作助力不明顯? D. 不積極，知識陳舊，跟不上行業(yè)動(dòng)態(tài)，制約團隊進(jìn)步

在推動(dòng)團隊學(xué)習方面，組織內部技術(shù)培訓、分享會(huì )，搭建學(xué)習交流平臺，促進(jìn)成員技能成長(cháng)，成效怎樣?（）

? A. 成效斐然，成員技能顯著(zhù)提升，團隊知識儲備大增? B. 有成效，多數成員有所收獲，能應對新挑戰，略有不足? C. 成效一般，培訓內容淺顯或形式化，成員提升有限? D. 成效甚微，學(xué)習活動(dòng)流于形式，團隊知識技能停滯

他/她是否能夠站在負責的產(chǎn)品領(lǐng)域角度，形成跨產(chǎn)品內外部方案整合策劃，并有效協(xié)調資源，面向市場(chǎng)推廣落地?（）

? A. 產(chǎn)品理解深刻，成功形成跨產(chǎn)品方案的整合策劃，高效協(xié)調各類(lèi)資源，確保方案順利面向市場(chǎng)推廣并成功落地? B. 產(chǎn)品有較好的理解，能夠形成較為有效的跨產(chǎn)品方案整合策劃，并協(xié)調資源進(jìn)行市場(chǎng)推廣，但在資源整合的優(yōu)化和推廣效果的最大化方面還有提升空間? C. 對產(chǎn)品有一定了解，能夠初步形成跨產(chǎn)品方案的整合策劃，但在協(xié)調資源和市場(chǎng)推廣的過(guò)程中存在一些困難，推廣活動(dòng)的效果一般? D. 難以站在產(chǎn)品角度形成有效的跨產(chǎn)品方案整合策劃，協(xié)調資源時(shí)問(wèn)題較多，市場(chǎng)推廣活動(dòng)難以順利開(kāi)展，方案落地效果差

他/她能否在客戶(hù)交流中，洞察客戶(hù)的需求和目標，引導客戶(hù)發(fā)現自己的目標并聚焦我們的方案，整合客戶(hù)反饋，助力銷(xiāo)售挖掘商機?（）

? A. 在客戶(hù)交流中敏銳洞察客戶(hù)的需求和目標，有效引導客戶(hù)發(fā)現并聚焦于我們的方案，及時(shí)整合客戶(hù)反饋，為銷(xiāo)售團隊挖掘商機提供有力支持? B. 在客戶(hù)交流中能夠較好地洞察客戶(hù)的需求和目標，引導客戶(hù)關(guān)注我們的方案，積極整合客戶(hù)反饋，助力銷(xiāo)售挖掘商機，但在引導客戶(hù)聚焦方案的深度和客戶(hù)反饋整合的全面性方面還有提升空間，部分復雜需求的應對不夠靈活? C. 在客戶(hù)交流中對客戶(hù)需求和目標的洞察較為一般，引導客戶(hù)發(fā)現和聚焦方案的能力有限，整合客戶(hù)反饋時(shí)存在一些遺漏，對銷(xiāo)售挖掘商機的支持作用不夠明顯? D. 在客戶(hù)交流中難以準確洞察客戶(hù)的需求和目標，無(wú)法有效引導客戶(hù)關(guān)注和聚焦我們的方案，整合客戶(hù)反饋時(shí)問(wèn)題較多，無(wú)法為銷(xiāo)售團隊提供有效的商機挖掘支持

他/她能否站在商業(yè)的角度對方案進(jìn)行清晰完整地呈現，表達清楚方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內涵和呈現方案的商業(yè)價(jià)值，闡明差異化競爭優(yōu)勢?（）

? A. 能夠從商業(yè)角度出發(fā)，清晰完整地呈現方案，準確表達方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內涵，突出呈現方案的商業(yè)價(jià)值，并明確闡述差異化競爭優(yōu)勢，打消客戶(hù)疑慮，得到客戶(hù)認可? B. 對方案的商業(yè)呈現有一定的能力，能夠較為清晰地表達方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內涵，呈現方案的商業(yè)價(jià)值，但在差異化競爭優(yōu)勢的闡述上還不夠充分，部分內容的邏輯性和說(shuō)服力有待進(jìn)一步加強? C. 在商業(yè)角度對方案的呈現較為一般，雖然能夠表達一些方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內涵，但整體呈現不夠清晰完整，商業(yè)價(jià)值的闡述也不夠突出，差異化競爭優(yōu)勢的說(shuō)明不夠明確，導致客戶(hù)對方案的理解不夠全面和深入，影響方案的推廣效果? D. 難以從商業(yè)角度對方案進(jìn)行有效呈現，表達方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內涵時(shí)混亂不清，無(wú)法準確呈現方案的商業(yè)價(jià)值，差異化競爭優(yōu)勢的闡述更是模糊不清，導致客戶(hù)和利益相關(guān)者難以理解方案的價(jià)值和優(yōu)勢

他/她是否理解清晰的行業(yè)觀(guān)點(diǎn)，能夠站在行業(yè)的高度，解讀方案的價(jià)值，能夠具備一定的前瞻性?（）

? A. 對行業(yè)有深刻的理解，能夠清晰地形成行業(yè)觀(guān)點(diǎn)，站在行業(yè)的高度準確解讀方案的價(jià)值，并具備出色的前瞻性，能夠預見(jiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢和潛在機會(huì )? B. 對行業(yè)有一定的理解，能夠形成較為清晰的行業(yè)觀(guān)點(diǎn)，站在行業(yè)的高度解讀方案的價(jià)值，具備一定的前瞻性，能夠識別行業(yè)的一些趨勢和機會(huì )，但在前瞻性的深度和廣度上還有提升空間? C. 對行業(yè)的理解較為一般，行業(yè)觀(guān)點(diǎn)不夠清晰，雖然能夠從行業(yè)的角度解讀方案的價(jià)值，但缺乏足夠的前瞻性，難以準確預見(jiàn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢和潛在機會(huì )? D. 對行業(yè)的理解不足，難以形成清晰的行業(yè)觀(guān)點(diǎn)，無(wú)法從行業(yè)的高度準確解讀方案的價(jià)值，缺乏前瞻性，人云亦云

他/她能否組織團隊完成大型方案的設計編寫(xiě)，解決方案具備先進(jìn)性、獨特賣(mài)點(diǎn)以及差異化優(yōu)勢?（）

? A. 方案編寫(xiě)組織合理，過(guò)程可控、方案具備先進(jìn)性、獨特賣(mài)點(diǎn)以及差異化優(yōu)勢? B. 方案編寫(xiě)組織基本合理，過(guò)程基本可控，小困難整改后可以正常推進(jìn)，方案部分具備先進(jìn)性、但獨特賣(mài)點(diǎn)以及差異化優(yōu)勢還有提升空間? C. 方案編寫(xiě)組織松散、過(guò)程不太可控，時(shí)常延誤，有經(jīng)常返工? D. 方案編寫(xiě)組織毫無(wú)管控，質(zhì)量問(wèn)題多，進(jìn)度嚴重受阻

您認為他/她在工作中最突出的優(yōu)點(diǎn)是什么？還有哪些方面需要進(jìn)一步提升？（可從專(zhuān)業(yè)技能、人際關(guān)系、工作態(tài)度等多方面闡述）

360度評估系統復制此問(wèn)卷