浩鯨國際市場(chǎng)方案總監（業(yè)務(wù)咨詢(xún)）360度評估調查表

為助力干部成長(cháng)與團隊效能提升，現啟動(dòng)干部360評估工作。本次評估將嚴格遵循"對標模型-多維反饋精準提升"原則，識別提升方向，完善干部培養體系。評估調查表為匿名填寫(xiě)，您可以放心，我們將承諾嚴格保密您的信息，煩請您抽出寶貴的5分鐘予以客觀(guān)公正的評價(jià)，謝謝支持。

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在為團隊制定發(fā)展規劃時(shí)，他/她是否能充分考量行業(yè)的最新技術(shù)趨勢、市場(chǎng)或區域競爭格局以及公司內部資源現狀，進(jìn)而規劃出團隊未來(lái) 2 - 3 年在市場(chǎng)拓展、方案策劃、存量經(jīng)營(yíng)等方面的工作思路?（）

? A. 完全可以，規劃細致周全，精準匹配各方要素，團隊按圖索驥，推進(jìn)順利? B. 基本能做到，規劃較合理，對部分因素考慮稍有欠缺，調整后不影響團隊主體建設? C. 只能部分做到，對行業(yè)、市場(chǎng)了解不深入，資源統籌不足，規劃缺細節、可操作性低? D. 做不到，規劃脫離實(shí)際，未綜合考慮關(guān)鍵因素，團隊執行困難，方向迷茫

在團隊日常運作中，他/她怎樣激發(fā)成員工作熱情、挖掘潛在能力?是通過(guò)定期的績(jì)效反饋、針對性的職業(yè)發(fā)展規劃，還是營(yíng)造積極開(kāi)放的團隊文化等多元方式?以您所見(jiàn)，這些舉措對團隊達成階段性工作目標的推動(dòng)效果如何?（）

? A. 效果卓越，多種舉措并用，成員干勁十足，能力成長(cháng)迅速，團隊總能超額完成目標? B. 效果良好，激發(fā)與挖掘較到位，成員有動(dòng)力，能較好完成目標，部分環(huán)節可優(yōu)化? C. 效果一般，有采取措施但不夠深入，成員積極性、潛力發(fā)揮有限，目標完成有壓力? D. 效果較差，方法單一或缺乏實(shí)質(zhì)行動(dòng)，團隊氛圍沉悶，成員成長(cháng)緩慢，目標常落空

他/她提出創(chuàng )新性思路的能力怎樣?這些新思路在提升策劃能力、提升方案能力、開(kāi)拓新市場(chǎng)、挖掘新商機等方面，實(shí)際落地效果如何?（）

? A. 經(jīng)常提出，且多數成功落地，帶來(lái)顯著(zhù)效益? B. 偶爾提出，約半數能落地，有一定積極影響? C. 很少提出，僅少數嘗試可行，對業(yè)務(wù)推動(dòng)小? D. 幾乎沒(méi)有，缺乏創(chuàng )新思維，限制團隊發(fā)展

對于團隊中的創(chuàng )新激勵機制，像授予創(chuàng )新獎勵、給予創(chuàng )新項目資源傾斜、認可創(chuàng )新成果等，對您及團隊創(chuàng )新積極性的提升作用如何?（）

? A. 作用巨大，大家踴躍創(chuàng )新，氛圍熱烈，成果頻出? B. 作用較大，激發(fā)不少創(chuàng )意，成員愿投入創(chuàng )新實(shí)踐? C. 作用一般，雖有機制，但吸引力不足，創(chuàng )新動(dòng)力欠缺? D. 基本沒(méi)作用，形式大于內容，團隊依舊墨守成規

在跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，面對資源分配爭議、流程銜接不暢、職責界定模糊等問(wèn)題，他/她能否憑借出色溝通技巧與協(xié)調策略，迅速化解矛盾，推動(dòng)項目前進(jìn)?（）

? A. 總能化解，如某項目中，巧妙溝通協(xié)調，使各方達成共識，項目順利推進(jìn)? B. 大多能解決，偶爾小阻礙，通過(guò)后續溝通也能保障進(jìn)度? C. 半數情況能處理，部分難題拖延，影響項目節奏? D. 很少能成功，常因溝通不當，使矛盾升級，項目停滯

在團隊內部溝通上，通過(guò)例會(huì )、分享會(huì )等形式，信息傳遞是否及時(shí)、準確、完整?能否促進(jìn)成員高效協(xié)同，減少誤解與重復工作?（）

? A. 效果卓越，信息流通順暢，成員緊密協(xié)同，工作高效? B. 較好，基本無(wú)信息延誤、偏差，協(xié)同較順暢，偶有小問(wèn)題? C. 一般，存在信息滯后、部分不準確，協(xié)同受影響，需優(yōu)化? D. 較差，經(jīng)常信息混亂，導致誤解沖突多，工作效率低

他/她主動(dòng)學(xué)習新知識、新方案，參加行業(yè)高端論壇或展會(huì )、培訓課程、研讀前沿報告，緊跟電信領(lǐng)域發(fā)展步伐的表現，您如何評價(jià)?（）

? A. 極其積極，持續更新知識，常將所學(xué)引入工作，帶動(dòng)團隊學(xué)習? B. 較積極，定期學(xué)習，能應用部分知識，團隊有學(xué)習氛圍? C. 一般，偶爾學(xué)習，新知識轉化慢，對工作助力不明顯? D. 不積極，知識陳舊，跟不上行業(yè)動(dòng)態(tài)，制約團隊進(jìn)步

在推動(dòng)團隊學(xué)習方面，組織內部技術(shù)培訓、分享會(huì )，搭建學(xué)習交流平臺，促進(jìn)成員技能成長(cháng)，成效怎樣?（）

? A. 成效斐然，成員技能顯著(zhù)提升，團隊知識儲備大增? B. 有成效，多數成員有所收獲，能應對新挑戰，略有不足? C. 成效一般，培訓內容淺顯或形式化，成員提升有限? D. 成效甚微，學(xué)習活動(dòng)流于形式，團隊知識技能停滯

他/她是否理解運營(yíng)商行業(yè)對于運營(yíng)咨詢(xún)的需求，明確公司運營(yíng)咨詢(xún)的價(jià)值定位，找到需求和方案的最佳匹配點(diǎn)?（）

? A. 深刻理解運營(yíng)商行業(yè)對運營(yíng)咨詢(xún)的需求，準確明確公司運營(yíng)咨詢(xún)的價(jià)值定位，能夠精準找到需求和方案的最佳匹配點(diǎn)，提供極具針對性和實(shí)效性的咨詢(xún)服務(wù)? B. 對運營(yíng)商行業(yè)運營(yíng)咨詢(xún)需求有較為深入的理解，基本明確公司運營(yíng)咨詢(xún)的價(jià)值定位，能夠較好地找到需求和方案的匹配點(diǎn)，但匹配的精準度和方案的創(chuàng )新性還有提升空間? C. 對運營(yíng)商行業(yè)運營(yíng)咨詢(xún)需求的理解較為膚淺，對公司運營(yíng)咨詢(xún)的價(jià)值定位不夠清晰，找到的需求和方案匹配點(diǎn)較為一般，提供的咨詢(xún)服務(wù)可能無(wú)法完全滿(mǎn)足客戶(hù)的期望? D. 難以理解運營(yíng)商行業(yè)對運營(yíng)咨詢(xún)的需求，對公司運營(yíng)咨詢(xún)的價(jià)值定位模糊不清，無(wú)法有效找到需求和方案的匹配點(diǎn)，提供的咨詢(xún)服務(wù)與客戶(hù)需求嚴重脫節，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)要求

他/她能否分析并洞察運營(yíng)咨詢(xún)能力建設需求，結合內部知識服務(wù)，組織建設和維護數字資產(chǎn)庫，增強咨詢(xún)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現咨詢(xún)的可持續發(fā)展（）

? A. 深入分析并精準洞察運營(yíng)咨詢(xún)能力建設需求，有效結合內部知識服務(wù)，高效組織和建設數字資產(chǎn)庫，顯著(zhù)增強咨詢(xún)的競爭優(yōu)勢，并成功實(shí)現咨詢(xún)的可持續發(fā)展? B. 較好地分析運營(yíng)咨詢(xún)能力建設需求，結合內部知識服務(wù)，組織建設了數字資產(chǎn)庫，對增強咨詢(xún)的競爭優(yōu)勢有一定貢獻，但在實(shí)現咨詢(xún)可持續發(fā)展方面還有提升空間? C. 對運營(yíng)咨詢(xún)能力建設需求的分析和洞察較為一般，雖然嘗試結合內部知識服務(wù)和組織建設數字資產(chǎn)庫，但對咨詢(xún)競爭優(yōu)勢的增強效果有限，實(shí)現咨詢(xún)可持續發(fā)展也面臨較大挑戰? D. 難以有效分析和洞察運營(yíng)咨詢(xún)能力建設需求，難以結合內部知識服務(wù)，組織建設數字資產(chǎn)庫的效果不佳，對增強咨詢(xún)的競爭優(yōu)勢幾乎沒(méi)有貢獻，實(shí)現咨詢(xún)可持續發(fā)展存在較大困難

他/她能否站在商業(yè)的角度對方案進(jìn)行清晰完整地呈現，表達清楚方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內涵和呈現方案的商業(yè)價(jià)值，闡明差異化競爭優(yōu)勢?（）

? A. 能夠從商業(yè)角度出發(fā)，清晰完整地呈現方案，準確表達方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內涵，突出呈現方案的商業(yè)價(jià)值，并明確闡述差異化競爭優(yōu)勢，打消客戶(hù)疑慮，得到客戶(hù)認可? B. 對方案的商業(yè)呈現有一定的能力，能夠較為清晰地表達方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內涵，呈現方案的商業(yè)價(jià)值，但在差異化競爭優(yōu)勢的闡述上還不夠充分，部分內容的邏輯性和說(shuō)服力有待進(jìn)一步加強? C. 在商業(yè)角度對方案的呈現較為一般，雖然能夠表達一些方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內涵，但整體呈現不夠清晰完整，商業(yè)價(jià)值的闡述也不夠突出，差異化競爭優(yōu)勢的說(shuō)明不夠明確，導致客戶(hù)對方案的理解不夠全面和深入，影響方案的推廣效果? D. 難以從商業(yè)角度對方案進(jìn)行有效呈現，表達方案的業(yè)務(wù)和技術(shù)內涵時(shí)混亂不清，無(wú)法準確呈現方案的商業(yè)價(jià)值，差異化競爭優(yōu)勢的闡述更是模糊不清，導致客戶(hù)和利益相關(guān)者難以理解方案的價(jià)值和優(yōu)勢

他/她能否針對市場(chǎng)需要和團隊能力定義運營(yíng)咨詢(xún)方案，輸出售前材料、服務(wù)方法論?（）

? A. 精準針對市場(chǎng)需要和團隊能力，高效定義運營(yíng)咨詢(xún)方案，高質(zhì)量輸出售前材料和服務(wù)方法論，為銷(xiāo)售團隊提供有力支持，顯著(zhù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和項目成功率? B. 對市場(chǎng)需要和團隊能力有較好把握，能夠定義出符合實(shí)際的運營(yíng)咨詢(xún)方案，輸出的售前材料和服務(wù)方法論較為完善，對銷(xiāo)售團隊和項目實(shí)施有一定指導作用，但部分內容的創(chuàng )新性和實(shí)用性還有提升空間? C. 對市場(chǎng)需要和團隊能力的理解較為一般，定義的運營(yíng)咨詢(xún)方案針對性不足，輸出的售前材料和服務(wù)方法論存在一些問(wèn)題，如內容不夠詳盡、邏輯不夠清晰等，對銷(xiāo)售團隊和項目實(shí)施的支持作用有限? D. 難以準確把握市場(chǎng)需要和團隊能力，定義的運營(yíng)咨詢(xún)方案與實(shí)際情況嚴重不符，輸出的售前材料和服務(wù)方法論質(zhì)量較差，內容錯誤較多、缺乏實(shí)用性，無(wú)法為銷(xiāo)售團隊和項目實(shí)施提供有效支持，影響客戶(hù)滿(mǎn)意度和項目成功率

您認為他/她在工作中最突出的優(yōu)點(diǎn)是什么？還有哪些方面需要進(jìn)一步提升？（可從專(zhuān)業(yè)技能、人際關(guān)系、工作態(tài)度等多方面闡述）

360度評估系統復制此問(wèn)卷