綜合能力素質(zhì)評估表之上級領(lǐng)導評價(jià)（總監級及以上管理干部）

本問(wèn)卷主要用于試用期員工（總監級及以上管理干部）轉正評估中的綜合素質(zhì)評估，評估人為該員工的中心內同事（含隔級上級領(lǐng)導）。
1.請您本著(zhù)對公司和被測評人負責的態(tài)度進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)，杜絕"串通打分”和“老好人”現象；
2.人力資源中心將對您的答案嚴格保密，請您務(wù)必填寫(xiě)真實(shí)的想法；
3.評分規則：本測評問(wèn)卷共計13題。
①第2-8項各滿(mǎn)分5分，分值對應標準：優(yōu)秀（5贊）：5分；良好（4贊）：4分；一般（3贊）：3分；待提升（2贊）：2分；差（1贊）：1分；
②第10-14項各滿(mǎn)分10分，分值對應標準：優(yōu)秀（5贊）：10分；良好（4贊）：8分；一般（3贊）：6分；待提升（2贊）：4分；差（1贊）：2分；
③第9項戰略規劃能力滿(mǎn)分15分，分值對應標準：優(yōu)秀（5贊）：15分；良好（4贊）：13分；一般（3贊）：10分；待提升（2贊）：5分；差（1贊）：3分。
4.最終得分=上級評分*40%+部門(mén)內部得分*30%+關(guān)聯(lián)部門(mén)*30%；

5.如您有其他意見(jiàn)可在空白處進(jìn)行詳細描述說(shuō)明。。

1. 被考評人姓名

一次勾選一個(gè)被考評人員

王小奎

正派

為人品行端正、作風(fēng)過(guò)硬；做事公正無(wú)私、不偏不倚。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

勇敢

勇于直面問(wèn)題、敢于承擔責任，在困難面前不回避，不退縮，勇往直前。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

忠誠

對企業(yè)文化有高度的認同感，思想上、行動(dòng)上始終與公司發(fā)展保持一致，忠于公司、忠于團隊、忠于工作。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

注意力

全身心專(zhuān)注于工作，且可以堅持到底，達成工作目標。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

描述力

能夠準確、清晰的闡述問(wèn)題，給予有效解讀，還能做到舉一反三、觸類(lèi)旁通。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

判斷力

頭腦清晰，反應敏捷，思考問(wèn)題深刻，分析問(wèn)題具有前瞻性，合理預判相關(guān)聯(lián)的其他問(wèn)題，針對問(wèn)題給出解決方案。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

反應力

處理突發(fā)問(wèn)題速度很快，執行意愿十分堅決，能敏捷、靈活、及時(shí)的解決各種問(wèn)題。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

戰略規劃能力

敏銳識別自身分管領(lǐng)域的政策、制度、流程是否能有效支撐公司戰略，并適時(shí)做出相應調整。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

10.

統籌規劃能力

根據公司經(jīng)營(yíng)戰略重點(diǎn)，制定年度工作計劃，妥善整合配置資源、兼顧組織短中長(cháng)期發(fā)展的意識和行為。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

11.

執行推動(dòng)能力

在接到任務(wù)后，自我提高工作完成質(zhì)量的標準，積極為工作目標制定相應的策略和方案。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

12.

組織協(xié)調能力

企業(yè)內部的橋梁，有著(zhù)卓越的協(xié)調能力，能與上下級作好溝通，并妥善處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)其相互理解，獲得他們的支持與配合。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

13.

監督控制能力

能夠對整體工作流程進(jìn)行梳理，并根據流程特點(diǎn)設置一系列的質(zhì)量控制點(diǎn)，保證全流程的可控性。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

14.

團隊建設能力

善于激勵下屬，不斷打造和提升團隊的整體工作能力，更倡導有優(yōu)化團隊管理機制的意識，不斷完善組織的人才梯隊建設工作。

差
待提升
一般
良好
優(yōu)秀

表現情況

15.

您是否還有關(guān)于該被評估人員的其他評價(jià)？

如無(wú)，可填寫(xiě)無(wú)。

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