管理認知測試

科學(xué)評估當前的管理認知階段，了解與名校MBA選拔要求之間的差距！

本測評由名校MBA教練團通過(guò)上萬(wàn)道MBA面試真題以及商學(xué)院生源數據的聚類(lèi)分析、經(jīng)典商業(yè)管理書(shū)籍當中提煉，迄今已有超過(guò)1.9萬(wàn)名同學(xué)參與啦??！騰訊、華為、阿里等大廠(chǎng)背景都有??！

本測評針對貫穿整個(gè)MBA面試的“管理認知與商業(yè)分析”進(jìn)行水平線(xiàn)測評
滿(mǎn)分100分，限時(shí)20分鐘內完成！

1. 【管理覺(jué)醒】管理者真正的本質(zhì)工作是什么？

建立偉大的團隊，完成令人不可思議的工作。幫助員工規劃職業(yè)發(fā)展路徑。提升員工的滿(mǎn)意度和幸福感。維護員工忠誠度和人員穩定。

2. 【管理覺(jué)醒】小明是一位初級管理者，每天非常忙，但是團隊業(yè)績(jì)并不好，你建議他在工作重點(diǎn)的管理接下來(lái)該怎么調整呢？

他未來(lái)應該把工作重心更多地移到到：既重要又緊急的事情上。他未來(lái)應該把工作重心更多地移到到：既重要但不緊急的事情上。他未來(lái)應該把工作重心更多地移到到：不重要但緊急的事情上。他未來(lái)應該把工作重心更多地移到到：不重要也不緊急的事情上。

3. 【管理覺(jué)醒】你認為哪些項屬于成功領(lǐng)導者的最典型能力？

學(xué)習能力情商面對挫折的恢復力和靈活性在一個(gè)領(lǐng)域扎根多年的積累和經(jīng)驗

4. 【管理團隊】如果要提高員工的敬業(yè)度，應該采取哪種方式？

建立有效的獎懲制度加強員工培訓教他們閱讀公司的利潤表提供更好待遇

5. 【管理團隊】建設團隊時(shí)，你是如何判斷應聘者與你所招募的崗位相匹配？

看應聘者是否擁有崗位的相關(guān)經(jīng)驗看應聘者解決問(wèn)題的方式通過(guò)試用期進(jìn)行考察讓?xiě)刚咧v述他對崗位的理解

6. 【管理團隊】以下哪些做法是利于高績(jì)效者的發(fā)展？

在企業(yè)中保持超高的優(yōu)秀人才密度用規章和制度保證員工的前進(jìn)方向在恰當的時(shí)候給予員工恰當的反饋讓員工清楚的了解需要完成的目標

7. 【管理團隊】你認為員工最希望從工作中獲得的是什么？

優(yōu)厚的工資良好的福利明確的晉升空間加入偉大的團隊，做偉大的事

8. 【管理團隊】要建立偉大的團隊，以下哪種方式最有效？

用良好的薪資和福利待遇吸引人才。用股票期權對團隊成員進(jìn)行獎勵。用規章制度確保員工做正確的事兒。招聘商業(yè)成熟的人，就公司面對的挑戰，與他們進(jìn)行持續的溝通。

9. 【管理團隊】當你從個(gè)人貢獻者轉為團隊管理者時(shí)，以下哪項工作不符合你的職責？

我除了制定自己的工作計劃外，我還要為我的團隊制定工作計劃。我自己要做一部分個(gè)人業(yè)績(jì)，而不僅僅是團隊有共同的業(yè)績(jì)。如果我的下屬不能完成他的工作，我就應該花時(shí)間去幫助他完成。如果我的下屬不能完成他的工作，那這是他自己的KPI，我不應該插手太多，而是應該考慮選擇其他人替代他。

10. 【管理團隊】當你的下屬里也包含管理者時(shí)，以下哪些工作應該是你的重點(diǎn)？

注意分配和授權我下屬的經(jīng)理進(jìn)行管理工作。提高我的識人能力，選拔更優(yōu)秀的管理者進(jìn)入我的團隊。在我的部門(mén)內部，配置各種資源支持下屬工作。如果我的下屬管理者，個(gè)人能力不行，他的業(yè)績(jì)完不成，為了達到部門(mén)的目標，我仍然要挺身而出，補上這個(gè)漏洞，親自去做一些與之相關(guān)的工作。

11. 【管理項目】如果你在負責一個(gè)重要的公司項目，如果你能夠使團隊每一個(gè)成員都具有使命感，你可能會(huì )具備哪些收益？

我的團隊成員在做項目時(shí)會(huì )更加有責任感和職業(yè)道德。我們的項目進(jìn)度可能會(huì )更快一些，因為每個(gè)人都會(huì )有主觀(guān)能動(dòng)性。使命感可以為我們的團隊指引方向，哪怕我們的項目已經(jīng)有了明確的指標。使命感也可以讓我們的成員成為不氣餒的人，減少很多抱怨。

12. 【管理業(yè)務(wù)】如果你肩負團隊創(chuàng )新的責任，以下哪些做法會(huì )是有效的？

為團隊設定一個(gè)“非常高遠”的目標，就是那種別人看起來(lái)很難達成的目標要經(jīng)常去質(zhì)疑過(guò)去的一些約定成俗的做法和常識。一旦決定冒風(fēng)險，就全力以赴，將要做的事情進(jìn)行到底，直到取得成功。要經(jīng)常向同行學(xué)習，要花大量的時(shí)間去對接外部資源，接觸外部信息。

13. 【管理業(yè)務(wù)】推動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(cháng)，最有長(cháng)效作用的方法是：

增加人員的數量擴大公司的規模實(shí)行更加穩固的預算目標和限制措施打造盡可能簡(jiǎn)潔的工作流程和強大的紀律文化

14. 【管理業(yè)務(wù)】以下關(guān)于公司治理當中的核心問(wèn)題，說(shuō)法錯誤的是：

一家公司的治理結構通常包括股東會(huì )，董事會(huì )，管理層。而董事會(huì )是公司的最高權力機構。股東可以按照他在公司所持的股權比例來(lái)決定公司的一些重大事項。股份10%核心權利時(shí)，就可以請求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )，包括請求法院解散公司的權利。1/3核心權利是重大事項實(shí)現一票否決權。

15. 【管理業(yè)務(wù)】你如何確定你的下屬是在真正了解公司業(yè)務(wù)的基礎上進(jìn)行工作的？

觀(guān)察他的表現，看是否符合業(yè)務(wù)發(fā)展方向詢(xún)問(wèn)他公司未來(lái)6個(gè)月要做哪幾件重要事情？問(wèn)他幾個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題，看他能否答出發(fā)放公司業(yè)務(wù)的調查問(wèn)卷，查看回答情況

16. 【管理業(yè)務(wù)】以下關(guān)于商業(yè)模式的陳述正確的是：

商業(yè)模式就是一套賺錢(qián)的邏輯商業(yè)模式包括產(chǎn)品模式，用戶(hù)模式，推廣模式，收入模式。商業(yè)模式可以用商業(yè)畫(huà)布來(lái)進(jìn)行闡述。商業(yè)模式創(chuàng )新就是要從這4個(gè)不同的維度去創(chuàng )新。

17. 【管理戰略】業(yè)務(wù)戰略與企業(yè)戰略是并列的兩套公司運營(yíng)的重要戰略，沒(méi)有業(yè)務(wù)哪來(lái)戰略，沒(méi)有戰略又哪來(lái)業(yè)務(wù)呢？

正確錯誤

18. 【管理戰略】關(guān)于制定公司戰略，以下做法是正確的選項是？

需要考慮外部的環(huán)境，比如說(shuō)政治，經(jīng)濟，社會(huì )，技術(shù)等外部的一些因素是否可以更好的支撐我們的戰略還要考慮我們所處的行業(yè)內的一些競爭對手情況，揚長(cháng)避短的制定戰略。不需要考慮行業(yè)內的競爭對手的情況，我們只需要關(guān)注用戶(hù)的需求，以及大環(huán)境因素的影響和趨勢，就可以制定戰略。制定戰略要結合自己的優(yōu)勢，也要結合自己的弱勢來(lái)綜合確定。

19. 您的姓名：

20. 你畢業(yè)院校-學(xué)制（全日制/專(zhuān)升本）-英語(yǔ)水平？

21. 你的行業(yè)-職能-工作年限-管理年限

22. 目標院校（1-3所）

23. 你的電話(huà)

24. 你如何知道測評

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25. 備考狀態(tài)

今年要考了解一下

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